逆水寒游戏官网手游:國有企業變革期企業文化重塑應注意的若干問題





1、企業文化重塑組織機構的設立

實際上,很多國有企業以前真正的企業文化建設很少,多以思想政治教育、品德教育為主,更別說專業的企業文化建設部門。而企業文化重塑以及以后的長期維護,需要專門的企業文化組織機構。鑒于大多數國有企業的實際情況,可以臨時成立企業文化委員會,負責把握企業文化重塑的發展方向,領導企業文化重塑的全局工作。保證企業文化目標、內容的確立、推行,措施的制定落實,協調各部門全面完成企業文化重塑的各項任務;同時成立企業文化部門(許多企業是由宣傳部等部門兼任),專職負責企業文化重塑、實施和維護的日常工作。

2、管理人員的“企業文化知識掃盲”

國有企業相當一部分管理人員是從計劃經濟時代過來的,受知識和實際工作的限制,對企業文化的認識,大多處于經驗意識的淺層面,有的更是模糊不清,搞不懂企業核心理念的含義以及怎樣界定它們的關系。也就是說,很多國有企業高層人員只知道企業文化建設或重塑的重要,但究竟有多重要并不清楚。所以,進行企業文化重塑,首先需要對管理人中特別是高層進行“企業文化知識掃盲”,只有他們真正理解企業文化及其產生的作用后,企業文化重塑才能獲得強有力的支持,才能順利有效的進行。

3、實現共性和個性的融合,避免“追趕潮流”

企業文化重塑要堅持“以我為主,適采眾長,融合提煉,自成一家”的方針,立足于自身企業文化積淀的提煉,立足于企業自身的發展方向,同時繼承中國傳統和本區域的優秀文化,吸收先進企業文化的精髓,因地制宜,為我所用,形成具有鮮明個性和特色的企業文化。不能為重塑而重塑,人云亦云,認為積極的向上的良好的東西都是企業需要的或適合的,從而失去自我,迷失方向。

4、注重重塑后文化與企業管理的相輔相成

以重塑企業文化為契機,應將企業使命、愿景、發展戰略、生產經營與管理體系的運行、企業和員工行為規范各個方面,按其本質的內在機理與邏輯,構造成為一個充滿生機和活力的生態系統。

5、要認識到企業文化重塑的艱難性和長期性。

原有的企業文化是長期積累而成的,很多員工也已經習慣和適應了原有的行為模式和價值標準,讓員工一下放棄而接受新的企業文化,不是輕而易舉的事。員工對新的企業文化的適應也需要一個過程和一段時間,有時甚至幾年,期間,企業文化的具體內容,也要隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整,不斷發展完善,做到與時俱進,開拓創新。

???企業文化是企業的靈魂。國有企業變革期,進行了產權結構、治理結構、產品結構等的變更和調整,優化了企業的資源配置,還需要進行企業文化的重塑,這樣才能煥發青春和活力,實現可持續發展,實現基業長青。

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