遇见逆水寒答题器网页:激勵員工的八大高效方法





企業管理咨詢的重要環節為員工激勵,是企業快速發展的關鍵性保障之一,無激勵不大、無激勵不強已成企業管理的共識,同時80后、90后員工紛紛進入職場,此類員工多數個性十足、獨立奔放,對其高效激勵更顯重要,中略信達企業管理咨詢特概括高效激勵員工八大方法以饗讀者。

一、遠景激勵引導

企業作為一個經濟組織,其是有愿景、使命和價值觀的,企業發展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。企業是個“大集體”,團隊是員工生存的“小環境”,員工有團隊才有歸屬感、戰斗力。團隊激發需要強化大家的共同活動,強化日常的正規溝通,需要強化團隊的協作感,讓大家有所觸動、有所依靠。對員工的激勵就是站在員工的角度想問題,站在發展的角度考慮其職業發展,給新員工以親切工作指導,給困難員工以貼心關懷,給問題員工以正確指導,中略信達企業管理咨詢認為:分類施教,必會大有裨益。

二、拓寬職業生涯

結合員工自身狀況確定其“職業目標”,明確其未來發展方向,讓員工目標和企業目標合二為一,這樣員工自然奮發用力了,激勵更加源于內心。員工有發展目標會努力工作,但發展目標總要分階段實現,此時企業幫助其規劃發展階梯,這樣必會獲得員工的深度認同,高激勵自然“不言而喻”。接下來企業定晉升標準,員工就有更好的發展期許,有更多的發展空間,也就有更強的發展動力。

三、工作生動化

企業是一個經濟組織,總有其存在價值和存在意義,其崗位是企業依據發展戰略、組織職能等設計的,其設立多數是經過重重專業邏輯推論而成,這也是其吸引員工的重要價值所在;企業需要根據崗位特征選擇合適的人充任,根據人型確定合適的職位,員工和崗位相適應,員工才能愉快工作,才能更好推進企業發展,員工也才能有更強動力。中略信達企業管理咨詢認為工作不應該是單調的,應適當增加工作的靈活性,豐富的工作能調動員工積極性,吸引員工更快投入本職工作。

四、對等適責的授權體系

企業作為經濟性組織,嚴密的組織指揮權、審批權等體系設計尤為重要,因職能職責而授權,因員工崗位不同而授予不同職權,這是對員工素質和能力的一種承認,更是對員工的一種“能力型激勵”,讓員工感受到公司對其能力的認可,這是種激勵。而職責對應權力,權力就對應監督,沒有制約的權力就容易引發濫用權力現象,此時監督就變得尤為重要;監督對員工來說是一種約束,更是一種激勵,讓員工更懂得珍惜權力,對員工本身而言也是一種激勵。

五、專業規范的培訓激勵?

對新員工進行必要的行業知識培訓、專業知識培訓和工作技能培訓是極為必要的,這些可以讓員工感受到組織的專業精神和進取態度,讓員工更有歸屬感,更有主動性。管理溝通是管理咨詢的“一門必修課”,優秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧,高效的管理溝通、優秀的溝通類培訓總會使管理者和員工雙方受益,培訓同樣可以產生高激勵力。

六、情感激勵

中國是人情社會,企業雖是經濟組織,但必竟還是要講些“人情”的,員工生日時可以為員工舉辦生日會,獲獎時給些祝福,失落時給些鼓勵,困難時給些幫助,講人情會讓大家的心更齊,會讓大家的情更濃。中略信達企業管理咨詢告訴大家,要適當與員工進行溝通,談談工作上生活上面臨的問題,積極解決,良好的工作環境會使員工的心情愉悅。

七、榮譽激勵

榮譽是每個人都喜歡的,人人都想得到它,好的榮譽激勵關鍵在于給的及時給、持續給、大力給,及時給能起到快速激勵的作用,讓大家更快的動起來;持續給就是讓激勵持續發揮作用;大力給從區域、總部分開評選,分部門評選,多維度、分角度的大規模獎勵必會擴大員工的受獎面,從而激發員工積極性,讓員工更有盼頭。

八、激發熱情

企業的好崗位總是有限的,讓所有員工站在統一平臺上進行競爭,開放良好的工作崗位讓員工“競聘上崗”,讓員工體會到競爭的快樂,同時拓寬員工晉升通道,調動員工工作積極性。樹立學習榜樣,讓員工有學習對象,同時采取末位淘汰制,讓工作推進的最后一名或最后幾名收到一定處罰,使員工明白公司的價值取向和工作的導向,激勵大家更積極的工作,中略信達企業管理咨詢提醒:此種方法可以激發后進者的上進心,更好的投入工作,奮發向前。

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