逆水寒的宣传语:怎樣管理的創業團隊更有未來?





現在創業的人越來越多,但創業要取得成功,要能持久生存下來,卻非常難—不是一點點難!

最近三年,我參加了很多場創業者路演,看了很多項目。上周四我還應邀參加了上海財經大學商學院組織的一個創業項目路演并擔任點評嘉賓。每次看項目,我不但會關注創業公司的“產品”,它解決了什么痛點;我更會關注“創業團隊的組成”。

為什么?

因為不管是理論研究也好,實際成功的案例也好,創始團隊的構成對創業成功有著十分重要的作用。

著名企業家、聯想集團創始人柳傳志把“搭班子、定戰略、帶隊伍”作為企業管理的“三要素”。之所以將“搭班子”作為“第一要素”,我的理解是,創業,首先要有一批志同道合、有著共同理想的人,然后,才能基于“團隊”的特點定出最能發揮“團隊”人員長處的戰略。

對于創業企業來說,在有創業想法的時候,創始人首先要考慮,我要做什么?什么樣的人對做這樣的事最有幫助?技能要求是什么?個性最好是怎樣的?當能力、個性要求搞清楚之后,然后仔細挑選團隊成員。

當然,在組建創始團隊時,關鍵是要考慮團隊成員技能、個性的互補性。?

在小米創立初期,雷軍花了80%的時間找人,為什么?因為在小米創立初期,不僅沒有實力,甚至連“產品”也沒有。

雷軍曾經分享過,他在找人方面主要是看“兩個要素”,一是專業程度:小米要的是行業/職能領域最專業的人,因為小米的合伙人都是各管一塊,必須在所承擔的專業領域做到最專業,能實打實做出成績來。二是看合適程度:小米需要的創業團隊成員是最適合創業的,具有創業心態,對所做的事極度喜歡,有共同的愿景,并有很強的驅動力。?

“團隊角色理論之父”R.梅雷迪斯.貝爾賓(R. Meredith Belbin)博士及其團隊,經過近十年對成功團隊的研究、追蹤和分析后發現,一個團隊包含九種不同的角色(包括:智多星,審議員,協調者,執行者,完成者,外交家,鞭策者,凝聚師和專業師)的團隊更容易取得成功。也就是說,高效團隊也好,強悍的團隊也好,需要有不同角色的人組成,貝爾賓還據此得出結論,“沒有完美的個人,但有完美的團隊!”?

如果是個人創業,對于初創企業的創始人特別需要注意的是,從0到1個人容易做到,但要從1做到100,個人能力再強也不可能實現,于是從“1”開始,你必須組建團隊。

另外,在我看到很多創業項目里創始人是技術背景出身,這樣的創業項目要從“1”走向“100”更需要其他成員輔助。

小米創始人雷軍認為,做技術的轉換成管理者的過程之中,最大的挑戰是如何學會寬容。因為有了寬容,核心團隊才能一起共事、共拼,才能保持相對穩定。?

除了創業團隊的人員構成對創業企業走向未來有著關鍵作用外,創始團隊“正確的初心”、“偉大的使命感及清晰的愿景”也很重要!

所謂初心,就是我們做事的最初的初衷、最初的原因。創業為了什么?

使命是我們所領受的任務;應負的責任。

中國共產黨的初心和使命就是“為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興”。

初心和使命就是理想、信念、宗旨,就是最高綱領和奮斗目標。

創始團隊的初心正確,初心足夠偉大,會給創業帶來巨大動力。

從我觀察來看,不少人創業是因為自己有資源、自己有這方面的能力;或者有人認為做這個有足夠大的市場。其實,這并不能讓自己能夠走得更遠,一個偉大又有雄心的創業初心應該是為社會帶來了巨大的價值。喬布斯創立蘋果是要做到“活著就是為了改變世界”;阿里巴巴的初心是“讓天下沒有難做的生意”,為此有了淘寶、天貓、支付寶、盒馬鮮生、菜鳥等等。

正確的初心、偉大的使命確實幫助了阿里等一大批中國創業企業走向未來!?

創業企業要有未來的第三要素是,懂運營。

企業創起來了,就像是一把“火”燒起來了,關鍵是怎樣讓“火”越燒越旺?怎樣讓“火”燒得持久?

很多創業者之所以創起了“業”,實際上是遇到了一些能夠促使“成功”的因素湊合到了一起。

火被點燃,是因為有三個主要因素,一是被點燃的是“可燃物”,它具有易燃燒的基??;二是周圍有氧氣,也就是有了適合燃燒的環境;三是遇到了“燃點”。

火要持續燃燒,有兩個必須條件,一是“可燃物”耐燃,或者有不斷補充;二是“氧氣”充足,能支持“火”不斷燃燒所需的“氧分”。?

在我當企業顧問的過程中,我發現不少創業企業經歷一段時間后“火勢”越來越弱,如果不采取措施—添加可燃物、增加“氧分”,就會“熄火”。在我看到有可能“熄火”的創業中不凡是一些很有名的創業企業。

舉個例子,自從共享單車出來后,我很喜歡“共享單車+地鐵+共享單車”這種出行方式,真是又快又便宜。但前段時間,我連續遭遇“壞車”情況,有一天2次遇到“壞車”,打開鎖,發現是輛壞車,于是上鎖,換一輛,又遇一輛壞車,但錢被扣了,我真沒有時間投訴。后來我觀察了一下路邊共享單車情況,我發現舊車、壞車不少。這實際上就是企業運營問題。共享單車是個很好的方式,但如果沒有很好的管理,我估計這樣的企業活不長。

還有像滴滴打車,我很欣賞程維,他的愿景、遠見和知識令人佩服。但從目前的情況看,滴滴的運營水平真的存在很大的問題,不僅司機抱怨,傭金扣得太多,乘客也抱怨,服務水平下降了。

前段時間京東也在反思,而像攜程被曝的問題更多……,所有這一切,都證明了企業經營和管理(我稱之為“運營”)的重要性。?

創業企業要從“1”走向“100”,不能只憑一個人的熱情、一個人的能力,而要靠團隊的力量。不僅要組建好“創業團隊”,更要構建好運營體系,建立其激勵機制和企業文化,這樣你的創業才有可能走得更久,走得更遠!

來源 錢言管理

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